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房地产企业转型,为什么偏偏都选择了医疗大健康?

发布时间:2019-08-31 17:47 作者:幸运时时彩 字号:

  在1月12日,万达年会上,王!健林宣,布万达集团!在,今年要完全剥离房地产业务,并提出正式全面进军!大健康产业。

  房地产企业转型的概念在2;009年被浮现,现在已经&#;过去10年,很&#;多房地产企业都在寻求地产之外的发展方向。据不完全统计,截止到2018年&#;已经有超过40家,房地产企业转型向了、医疗大健康产业,包括了像万,达、万科、保利、恒大;、碧桂园、华润等诸多大佬。

  明明还有那么多出路,为什么这些房地产企业都选择、了向大健康产业转型!,这是一个有意思的问题。

  两大模式,,助房地产转型大健康

  在医疗大健康市场被“催熟”之后,,房地产企业以“财大气粗”之势强势加入;,可谓是“凑热闹不嫌人多”。

  ,而目前,在多元化的投资战略下,又主要以、万达、恒大等领军!品牌的“全面;剥离”模式和“地产+医疗”模;式为主。

  1、“全面剥离房地产”,万,达这次是来真的

  以万达、宜华为首的,一批地产公司进入大健康领域可谓!最是彻底,,他们大都已经开始舍弃原本的地产支柱业务,决。心非常之大。

  像万达就明确以高端医疗机构为核心业务,综合医药、康养、商业!、培训多种产;业为一体,,走创新健康产业新模式。

  2017年万达宣布在原本的4大产业集团之外,成立“万达大健康产业集团”,并且早在2016年,万达就与英国国际医,院集团(IHG)在北京签订合作协议,将投资1;50亿元,在、上海、成都、,青岛建设三座综合性国际医院,2018年,万达又与美国匹兹堡大学医学中心(UPM;C)在北京签订战略合作协议,双方将在中国合办顶级国际医院,截止目前万达在大健康领域已经、投,入超过了150,0亿元。

  万达与IHG或是,UPMC合。作都存在一定的巧合,这些年瞄准中国高端。医疗市场的国外品牌都想进来,但是苦,于没有合适,接入口,而万达正好。也想进军高端医疗行业,但在技术或是运营模式上有没有经验&#;,于是双方一拍即合,对于万达;而言这就像刚想学理发就来了个大胡子。

  2、“地产+医疗健康”,泛健康是;主要模式

  将现有房地产业务与医疗大健&#;康产。业合流是现阶段绝大多数房地产企业转型所采取的模式。

  像恒大、万科、碧桂园等&#;企业虽!然也有投资、并购或自建医院,但是他们没有像万达一样完全剥离自己的!房地产业务,并且现阶段,他们更多的是走的“地产+医疗健康配套”泛健康的路子。

  例如恒大,恒大是国内最早向医疗大健康转型的房地产企!业之一,在尝试过建设高端医疗机;构、与保险金!融机构合作推出医疗服务和医疗保险之后,恒大最终走向了“家庭式”地产模式,“恒大养生谷”已经成为了恒大集团转型中的拳头产品。“!恒大养生谷”在住宅的基础上,!融合了医!疗保险、高端医疗、健康管理和康&#;养服务等。

  这么做的还有华润集团,“华润理!想!国”项目&#;在玩法上基本跟恒大如&#;出一辙。然而,“地产+医疗健康”的重点应是“医疗健!康”,而不是“地产”。

  以本质来看这种模式还是没能跳出“房地产+”的概念,当然这么做!也并不是说房地产企业在玩概念,但是如果将这类模式上升到提升城市基础医疗水平、解决看病难的这、一。高度又;显然难;以服众,这些地产商们的主要目的还&#;是为了,“房地产行业下半潮布局,提高自己楼盘的溢价而已。

  占座大健康,是醉翁之意。不在酒?

  ;房地产企业之所以大举进军医疗大健康产业,首先是因为后者&#;在国内还是一片具有巨大市场潜力新兴市场之一。

  数据显示,目前我国的医疗大健康产业规模;已经达到了6.5万亿,而根据国务院。《“健康中国2030”规划纲要》提出,到2030年我国的健康产业规模有!望突破16,万亿&#;元。

  其次,在政策方面国家也给与了极大的支持,最早在2007年!新医改就涉及到了健康产业,2。017年习近平主席提;出健康中国战略、,李克!强总理也提出“要把医疗健康产业做成我国支柱产业”。

  最后,房地产企业进入大健康产业有几个先天。优势&#;,;主要是房地产企业通过地产。开发。销售积累了大量潜在客户,可以通!过住宅项目幸运时时彩的规模化发展并以。其为流量入口对接大健康产业;在资金等方面房地产企业也具有传。统医疗机构不具备的优势。

  另外,对于房地;产玩家而言他们已经习惯了高利润,并且最不缺的就是资本,所以对于转型方向的,选&#;择更!偏向于准入门槛高且利润附加值高的行业,医疗大健康无疑具备初始投入巨;大但回报率高而且稳定的特点。

  那么为何说房地产企业进军医疗大健康是醉翁之意不在。酒呢?

  智能相对论佘凯文认为,房地产企业占座大健康;产业,即便是万达这种宣布要完;全剥离房地产的玩!家,但现阶段!房地产业务也是其重要的支撑业务,所以其最终目的多少还是服务于自己的地产产业。

  第一,医疗大健康产业可以与各家房地产企业的楼盘、!小区形成联动效应,以提高自己楼盘的附加价值;

  第二,融资需求,房地产企;业融资成本很高,而,非地产融资成本比地产低,涉足医疗领域有利于房地产企业减少融资成本,并&#;且像医疗养老等产业大多都和金;融机构挂钩,比如保险业,这也。有利于房地产企业融到长周期资金;

  第三&#;,方便拿地,因为,健康产业是国家扶持的行业,在一定程度上可以降低拿地的难度。

  就像互联网+的概。念一样,什么产业都要在前面!加个。互联网,例如互联&#;网+服装、互联网+食品,不过只是将服装或食品!的销售渠道从线下搬到了线上,从实体店变成了网店,但是依然不能说服装和食品。就是互联网行业了,同理,在房地产企业大肆建设医院、养老院之后,将那些房地产企业划分为医,疗大健康企业好像也不太合适,只能当成是涉医地产企业罢了。

  这种“套路”在房地产企业中。已经不是第一次玩了,在很多年前开始有种说法叫、“地产+教育”,通俗说法就是“学区房”,虽然“学区房”的概;念不是由房地产商们提出,是市场的衍生品,但时至今、日“学区房”显然让不少房地产商赚了不少,所以现在“、地产+大健康”的概念同,样又让房地产商们兴奋了起来。

  医疗大健康有、雷区,风险与收益并存

  对于医疗大健康行业的关注并不是!只有房地产企业,一大波互联网企业同样也在摩拳擦!掌,马云在201,7,年就曾说,下一个首富,一定,在大健康产业。

  但是医疗行;业从来都是一个高风险的行业、,这,些高调、进入医疗大健康领域的企业们似乎都对自己信心满满,但所谓常在河边走,&#;哪有不湿鞋。

  从2016年莆田系医院事发,到、日前权健帝国的崩塌都深刻说明了医疗大健康领域并不好“混”,;房地产。企业想要做好还需要看清本质。

  医疗大健康行业的内容本质是长周期多环&#;节。、高风险高门槛、多利益方形成的闭环。

  首先,医疗大健康领域;无论是建医院还是做药品、保健品,又或是!做养老服务,都是一个长周期的过程,并不像传统地产开发。一样从拿地到建&#;设再售卖这么简、单,例如建立医疗机构为切入点,选择哪个专科,在哪个环节投资,企业除了带来资本还有什么?在这,种长周期的医疗环境下如何实现快速突破、,、都是房地产企业转型医疗大健康所会面临的问题。

  其次,医疗行业具有高风险、高门槛,哪怕是看似最为稳妥的“养老地产+医疗服务”,也存在着“死亡之谷”。养老地产不同于传统地产,模式,房子卖出去了,开发商们就。万事大吉、,养老地产还,需要考虑后期的服务,,而这两年舆论关于养老地产说一套做一套的言论也一直存在,一家做死一个市。场的情况;未必就不会发生。。另外地产+养老的模式更多的被消费者看成只是地产商们的宣传手段,这使得养老地产空。置的几乎。跟开业的报道,一样多,乘兴而来败兴而归的不在少数。

  最,后,医疗大健康市场的特质是一个多利益方的闭环。单是一个!看病买药的过程,就会经历到药企、物流、医院、医生再。到。医保、社保,已经不再是患者与医院的一对一关系,这、远比房地产企业建楼卖楼来得、复杂,之前房地产企业用来直接TOC的那一套在医疗大健康市场怕是行不通了。

  总而言之,医疗大健康行业、现在虽被看成是市嘲蓝海”,也符合房地产企业转型的,各类条件,但是房地产企业们也需!要找准重心。从目前市场情况来看,还有没形成一个标准;的“样板市潮,多模式、多渠道布局是大多数房产企业;转型所。走的路子,而高投入、回报慢也将卡死一批玩家,房产企业想要在医、疗大健康领域分得一杯羹还需要做好打持久战的。准备。

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  智能相,对论:深挖人工智能这口井,评出咸淡,讲出黑白,道!出深浅。重点关注领,域:AI+医疗!、机器人、,智能驾驶、AI。+硬件、物联网、,AI+金融、AI+安全、;AR/VR、开发者以及背后的芯片、算法、人机交互等。

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